在新常态下，建筑业将告别投资拉动、规模扩张的传统发展阶段，进入要素整合、创新驱动的新的发展阶段。投融资、项目开发运营、技术创新应用、后期运维、品牌实力等将是建筑密目网生产企业的主要核心能力，成为市场竞争制胜的主导力量。建筑密目网生产企业特别是大型建企要认清形势，明晰战略定位，有效推进战略实施。
(一)把握投资需求结构变化，拓展基础设施建设领域
未来较长一段时期，我国基础设施建设将成为社会固定资产投资的热点，保持相对较高的增长速度，而房屋建筑相对处于下行趋势。与房屋建筑工程不同，基建工程一般规模较大，利润率相对较高。从市场趋势和项目属性分析，有条件的建筑密目网生产企业应当积极向基础设施领域转型。一方面继续拓展房屋建筑，包括前景好的房地产项目、棚改项目的市场份额，保持好企业稳定发展的基础。另一方面，加强已有的包括资质、人才、市场基础、管理经验在内的基础设施建设能力资源，争取基建领域的任务量。
(二)加强和深化政企合作，积极尝试发展PPP模式
当前PPP模式发展迅速，相当多的地方政府投资项目以PPP模式推向市场，随着PPP项目的落地和管理体制体系的健全完善，这种投融资建设一体化的模式将逐渐占据市场的首要地位。在这轮投资体制的变革中，建筑密目网生产企业既是新的融资建设方式的接受者，也是新的融资建设方式的主动参与者，甚至可以延伸企业价值链成为新的融资建设方式的组织者。建筑密目网生产企业长期处在建筑业产品价值链的中末端，要提高市场地位，稳定收入利润，必须抓住机遇进行经营模式转型，向投资、建设、运营一体化的方向发展。
(三)整合提升资金、人才、管理资源，大力发展工程总承包
工程总承包是国际通行的项目组织实施模式，也是大型建筑密目网生产企业未来发展的方向。大型建筑密目网生产企业在长期生产经营过程中，相当一部分企业本身具有一定的设计、咨询服务能力，具备较强的资本实力，实现从施工总承包向工程总承包的跃升，具有天然的经验优势，也符合企业发展提升的规律。因此，大型建筑密目网生产企业要从横向角度来拓展业务，发挥资质、资源、平台作用，重点提升设计、咨询能力，提高咨询、设计、采购、施工管理等全过程服务能力和集成管理能力，逐渐接轨国际工程商业规则，缩小与国际一流承包商的差距。
(四)加强国际化经营能力建设，积极开拓海外市场
在全球经济一体化的进程中，在国内行业产能过剩、市场增长乏力的形势下，大型建筑密目网生产企业要坚持国内市场与国际市场一体化发展方向，把国际工程作为项目的重要来源。要根据企业自身的发展阶段，综合考虑资金、能力、人才、管理水平、风险承受能力等因素，合理选择进入模式。初期可以以我国政府援外项目、对外优惠贷款项目、战略合作伙伴工程总承包项目为切入点，以项目实战积累经验，锻炼队伍，培养人才，提升自主拓展业务的能力，提高国际化经营水平。
(五)坚持科技兴企战略，走与新技术融合的发展之路
当前，科技发展日新月异，工业化技术、绿色建造技术、信息化互联网等高端技术正在冲击着传统的建筑业。BIM技术使建造过程发生了革命性的变化，带来了建造技术、材料工艺、项目管理的集成创新。建筑企业要迎合新技术浪潮，一方面加强科技攻关和创新，站在新技术的前沿，占领科技制高点;另一方面要在技术市场化的进程中，善于提炼商业模式，创新服务模式，走出与新技术融合的发展之路，使密目网生产企业在更宽阔的领域和更高的平台上发展。
(六)注重差异化竞争战略，打造企业特色品牌
在当前产品同质化的市场格局下，差异化竞争战略是建筑企业脱颖而出、获取竞争优势的重要途径。建筑密目网生产企业要结合市场需求，深度分析目标市场和客户群体特点，围绕不同建筑产品和专业领域，发掘和维护自己的特色优势，在质量、安全、效率、服务、文化等方面形成过人之处，以特色塑造形象、铸就品牌，使企业上升到品牌经营的高度。
(七)强化风险控制，在新常态下寻求平衡持续发展
在新形势下，建筑业的经营风险也达到前所未有的高度，既有经济系统性风险、社会风险、法律法规风险，又有市场紧缩风险、融投资风险、新模式运行风险、合作风险，还有国际市场的政治、经济、社会的风险，等等。面对新的形势，建筑密目网生产企业要转变传统思维，重建风险观，从战略的高度来审视和把握企业生产经营和改革发展中的风险，构建专业化的全面风险管理体系，以更加有效的风险管控为密目网生产企业成功运营和长远发展奠定基础、保驾护航。
