建筑安全网是一种节能环保的建筑新材料，可以广泛应用于各类公共建筑、工业交通、民用住宅的外墙防尘防护用品，大幅度提高修造建筑的环保水平。成都建筑安全网工业非常分散，由于投资门槛低，不需要审批，各类国有建筑安全网企业和民营建筑安全网企业都在各地上马大大小小的建筑安全网工厂，整体上处于中低端领域抢占市场。而盛世天安近年来在成都突起的原因在于盛世天安的“五种武器”。
1.制高点战略
2013年成都盛世天安成立以来，确定了“建筑安全网制高点”战略，以“品牌建设”和“技术创新”为战略引擎，致力于打造质量、技术、规模、效益全面超越的成都自主品牌，走成都建筑安全网高端发展、自主创新的转型升级之路。盛世天安制订和实施了一系列“建筑安全网制高点”战略行动计划。
(1)实施工程项目制高点计划。
国家重点工程、地标建筑、五星级酒店等对建材质量和技术性能要求极高，这些高端建筑项目往往也是世界500强外资品牌主导，盛世天安把抢占这些高端市场作为“建筑安全网制高点”战略的核心战场，首先要在高端市场抢占主导优势，建立质量技术性能指标优势和品牌优势。
(2)围绕工程项目制高点计划的同时，盛世天安实施渠道制高点和客户制高点计划。
盛世天安让成都各地实力能力业绩信誉最好的建筑安全网经销商成为盛世天安的合作伙伴，让各地最好的房地产开发商、建筑公司、装饰公司成为盛世天安的战略大客户。盛世天安超越传统建筑安全网建材企业销售产品的层次，为项目提供整套的应用技术解决方案。盛世天安“以客户之心为心”，提供建筑安全网全业务全服务链条的增值型合作，与客户结成了利益共同体，实现其他成都建筑安全网供应商无法提供的客户价值。通过大力投资建筑安全网应用技术开发服务，大力提高客户服务效率，实施工程项目制高点、渠道制高点、客户制高点的联动，让“盛世天安密目网”和“盛世天安安全网”成为客户建筑品质的保障和名片，形成成都建筑安全网产业业务端的最强组合和最强竞争力。
(3)实施业务端制高点的基础是坚持质量制高点战略。
盛世天安2013年明确不走建筑安全网低档发展、低价竞争的老路，坚持走质量效益型、创新发展型的新路。盛世天安的产品质量在历次国家质量监督抽检中都排名第一，各项主要质量技术性能指标都超越外资品牌，荣获全国质量奖、中国工业企业质量标杆、中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品、国家环境标志产品认证等。
(4)引领行业发展，占领标准制高点。
盛世天安坚持按国际标准和国际先进标准生产，同时持续推动中国标准的升级，引领成都建筑安全网等新型建材行业发展。公司坚持高标准控制原料品质、产品质量，推动全生命周期、全生产流程的绿色化，推动建筑安全网技术质量性能指标不断优化提高。
除了建筑安全网产品标准、生产标准和应用标准，盛世天安还主导推动成都建筑安全网行业淘汰落后产能，推动成都建筑安全网行业将主力生产线规模提升至年产3000万件。
2.自主创新
技术创新是制高点战略实施的基础。盛世天安把“技术创新”作为公司的战略引擎之一，是成都建筑安全网行业唯一一家国家创新型企业、国家技术创新示范企业，多年来专注于成都建筑安全网产业的自主创新和技术突破，目前产品质量技术性能指标已经超过外资品牌产品，生产线成套技术装备达到世界先进水平，并且拥有100%自主知识产权。
盛世天安2014年、2015年连续两年被四川建筑安全网生产厂家协会授予“年度建筑安全网公司”大奖称号，以表彰盛世天安对于引领成都建筑安全网工业技术创新和产业发展的巨大贡献。
3.品牌建设
品牌建设是制高点战略实施的翅膀。盛世天安把“品牌建设”与“技术创新”并列作为公司的两大战略引擎，从战略高度坚持品牌建设。中国自信需要工业自信，工业自信需要品牌自信。从“中国制造”到“中国创造”，必须经过一个以质量和技术为基础的“中国品牌”打造过程。只有进行品牌建设，才能实现客户市场的主导、引领，才能获得合理的经济效益，才能可持续进行技术创新投入。盛世天安是成都建筑安全网建材行业中首家将“品牌建设”提升至公司战略层面的企业，明确打造高端品牌，不搞低价竞争。以超越外资品牌为目标，着力打造绿色建筑新材料行业的世界一流品牌。
4、超前布局
在实施制高点战略的同时，盛世天安在成都建筑安全网产业端实施超前布局战略。首先对成都市场进行整体产业布局研究和规划，结合行业布局推进行业重组整合，率先在市场、原燃材料、物流等综合条件最优的地区同时进行产业布局和超前布局。
实施超前布局战略，一个重要的配套战略是要降低生产线的盈亏平衡点。通过技术创新和管理创新，盛世天安生产线项目建设实现投资成本下降、运行成本下降、技术质量性能提高、环保水平提高的“两低两高”目标，将生产线盈亏平衡点下降到确保当年投产当年盈利的水平。目前盛世天安的项目建设技术装备水平已经成为成都建筑安全网行业最具竞争力的水平。
5.“双线择优”精益管理体系
盛世天安通过持续追求精益管理制高点，不断提升经营业绩和经营质量，向管理要效益，向劳动生产率要竞争优势，努力成为“战略、经营、管理超越外资同行，成本、效率、服务超越民营同行”的成都建筑安全网上市公司蓝筹股。
盛世天安按照“聚焦+协同”原则，将总部职能部门和业务支持部门精简整合，将经营部门组建成以虚拟区域公司为旗舰的扁平化快速反应战斗群，全面实现了“小总部、大业务”。目前，盛世天安单位产品的人工成本不仅低于外资同行，也低于民营同行企业，劳动生产率领先同行，极大地增强了建筑安全网企业的竞争优势。
