随着工厂的安全网批发公司建设的理论和实践的发展，逐步从公司的生产管理，管理到战略管理。美国学者斯坦纳（Steiner）中，政策和策略>发表在1982“书”为公司战略是企业根据外部环境和任务定义。内部因素公司的政策，确保政策和公司准确的实施能够任务的动态过程”。根据这一定义，企业战略管理包括战略分析、动态过程的战略规划，战略实施，战略控制4个阶段。与通常的工业生产和贸易是不一样的，建筑独特，一次性投资金额大、项目周期长、不确定的元素特征，为网络批发公司的施工安全工作决议执行战略的特点有其特殊性，把握这些特点，为促进施工企业加强战略管理是非常重要的。
（一）积分商城的经营策略是施工企业的战略
单一的建筑安全网产品，一次性的特点使其具有特殊的运作模式，这是第一个商场有货，第一次订货合同，安排施工生产，在施工安全网店批发公司的主导地位决定的特点，市场开发能力是建设公司中心。因此，在战略管理的推广，建筑安全网批发公司购物中心开设的战略重点和战略管理中心的市场策略，不断开拓业务领域，多渠道的合同项目。
（二）产业结构优化是战略管理的首要任务
建筑安全网批发职业涉及面广，进入门槛低，竞争实力，产品同质化、产业趋同现象严重，迫切需要建设公司的产业定位和选择的情况下，调整和优化产业结构，延伸产业链，开展建筑业、建筑业和下游相关行业，这在结合自身实际和特点，从这个角度。运营方案，经营结构的调整和优化安全网批发公司是战略管理的首要任务。
（三）动态战略管理是更重要的
建筑安全网批发企业上下游产业，受国家宏观调控影响大，通常一个建设项目周期长、环境复杂多变，环境的依赖比较大，操作的动态有显著的不确定性。因此，施工企业应重视与公司战略的变化情况，及时调整、优化内部结构、外部环境适应性的进步，强化公司文化建立在动态过程中的竞争优势。
（四）品牌战略的主要内容是公司的战略
多年来，竞争激烈的商场建筑安全网批发，商场不标准视力更。在依法治国的大背景下促进国家、社会和企业本身符合合规、诚信经营、合规管理的呼吁和请求日趋激烈。注重品牌战略，提高产品的服务质量、顾客满意度和进步的社会承诺，加强企业文化建设，描述了杰出公司的形象，成为该公司的战略建设的主要内容是提升企业软实力，推动建筑安全网批发公司规模的可持续发展有效的方法。
（五）具有特殊意义的人才战略
中国建筑安全网批发公司大多归于劳动密集型的，大量使用农民工、临时工和非熟练工人，质量的本质和职业人员结构自然是不合理的不平衡，导致职业、管理水平较低。提高人才和人才结构的质量，建筑施工企业的良性发展的特殊意义的优化。因此，批发战略构建公司的安全网应注重人才战略，从劳动密集型向知识密集型企业，技术密集型方向优化，人力资本的发展为公司开展的贡献。
