一、与其他许多行业相比，密目式安全网生产行业的信息化相对发展滞后，原因是多方面的。密目网业态相对复杂，信息化难度大，投入大见效慢;在当前密目式安全网企业效益普遍低下的情况下信息化的经济压力大，且信息化初期岗位工作量不降反增;密目网企业领导人认识不足;中小企业从业人员文化程度偏低不利于、不足以支撑信息化，大型企业信息化怎么搞尚在探索之中，特别是项目管理和业务——财务一体化，难有成功案例，成功案例复制也很难。
二、信息化的力量不言自明，已充分凸现。提高密目式安全网生产效率，控制风险，增强企业盈利能力和抗风险能力。
三、未来，将没有信息化企业和非信息化企业之分，所有密目式安全网生产企业都是互联网化企业信息化企业，互联网化和信息化是标配，就像纸和笔，杨镐和铁锹。没有信息化就没法干活。为什么?因为没有互联网化和信息化，效率上不去成本就下不来，企业竞争力就弱化，就有可能接不到活;密目网行业产业链之间互通互联必定是互联网化和数据信息化传输，企业没有互联网化和信息化，就没法在行业里混。
四、密目式安全网生产企业搞信息化，“三把手”是必要条件：思路清晰，意志坚定的“一把手”，分管领导必须是“发烧友”二把手，信息中心主任执行手缺一不可。一把手毕竟要关注战略问题，不太可能能够经年累月关注、研究信息化，二把手“发烧友”的作用就凸显出来。三把手信息中心主任是实施者，带领团队战斗在第一线。之所以用“战斗”一词，是因为很多时候，在密目式安全网生产企业里推广和实施信息化真的就像是在“打仗”——与内部阻力“打”。
五、要建立密目式安全网生产信息化文化。信息化成为密目网企业内部的文化，意味着全员的认可，成为全员的行为习惯;意味着全员对信息化的认识统一了，执行没有阻力了。信息化组织与行政组织可以合二为一了，所有人包括密目网企业领导人都是信息化员工了。信息中心就变成了一个职能部门，行使配合和参谋功能。
